Evaluierung von Vertragsleistungen (Dienstleistungs- und Werkverträge) existierender Nachunternehmer, insbesondere FM Service Verträge, Energielieferverträge.

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Bewertung der Instandhaltungsqualität bzw. des Erfüllungsgrades auf Basis bestehnder Wartungs- und Serviceverträge mit Sicht- und Plausibilitätsprüfung vor Ort.

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Mit der stichprobenartigen Überprüfung der Dienstleistungs-Qualität und Vertragserfüllung von beauftragten Property Managern unterstützen wir mit einem standardisierten und etablierten Verfahren die Verbesserung der Immobilien-Performance, ebenso wie den rechtssicheren Betrieb der Objekte unserer Auftraggeber.

Ihr Ansprechpartner: Herr Robert Oettl, Tel. 089 4110968-0

Wir führen Qualitätsmanagement-System-Audits auf Basis der ISO 9001:2008 durch. Spezialisiert sind wir hierbei auf die Prozesse und Organisation von Immobiliengesellschaften, Facility Management/Service Providern oder Asset & Property Management Gesellschaften. Unsere Audit-Ergebnisse sichern die Zertifizierungsfähigkeit bzw. erläutern Maßnahmen, wie diese erreicht werden kann. Darüber hinaus sind sie Basis zur Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

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Mit mehr als 100 durchgeführten Ausschreibungen für Facility Management und Facility Services verfügen wir über umfassende Erfahrungen in der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen nach Abstimmung mit der Strategie des AG, Durchführung der Ausschreibung und Durchführung von Vergabeverhandlungen. Neben der klassischen Honorierung ist auch eine Honorierung auf Basis erzielter Einsparungen möglich.

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Die Qualität des baulichen Zustands der fertig gestellten Immobilien wird bei der Vorort-Begehung aufgenommen. Es findet ein Vergleich des baulichen Ist-Zustandes mit dem baulichen Sollzustand, welcher gemäß Baugenehmigung, Bauverträgen, Baubeschreibung geschuldet ist, statt. Mängel werden aufgelistet.

Ihr Ansprechpartner: Herr Jörg Freitmeier, Tel. 089 4110968-0

Bindeglied zwischen Bauherr und Planungsteam, das als Interessenvertreter des Bauherrn gegenüber seinen Vertragspartnern wirkt und den Bauprozess mit seinem weitgreifenden Fachwissen optimal lenkt; hierzu gehören v.a. die Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den an der Planung Beteiligten.

Ihr Ansprechpartner: Herr Jörg Freitmeier, Tel. 089 4110968-0

Übernahme der zahllosen technischen, kaufmännischen und organisatorischen Aufgaben bei Bauprojekten wie z. B. Plausibilitätsprüfung von Kostenberechnungen, Überprüfen und Aufstellen von Bauzeitenplänen (Kapazitätsberechnung), Prüfen und Aufstellen von Leistungsverzeichnissen, Qualitätsprüfung der Ausführung, Abrechnung der ausführenden Unternehmen.

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Mit mehr als 25 Mio. qm in Gewerbe-Objekten, die wir im Rahmen unserer Beratungsleistungen betreuen durften, verfügen wir über einen der größten - nicht allgemein zugänglichen - Daten-Pool; neben klassischen Verbrauchs- oder Kosten-Benchmarking-Projekten haben wir auch Erfahrung im Benchmarking von Organisationen und Flächen. Unsere Berater haben Ihr Fach-Knowhow in die GEFMA 250 "Immobilien-Benchmarking" eingebracht.

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Erfassung und Beschreibung des Bestandes durch bauliche und gebäudetechnische Analyse von Bestandsobjekten.

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In einem ersten Schritt nehmen wir dabei den Bestand auf und analysieren das Portfolio eingehend. Grundsätzlich sollten aus unserer Sicht alle weiteren strategischen Überlegungen an der Einzelimmobilie ansetzen, da mit der Restrukturierung und Optimierung von Einzelinvestments die übergeordneten Portfolioziele leichter erreicht werden können.

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Wir überprüfen Ihre Objekte und die Organisation der Immobilienbewirtschaftung auf Basis der Betriebssicherheitsverordnung, der GEFMA 190 und einschlägiger Prüf- und Wartungsvorschriften. Dadurch wird ermittelt, ob und wenn ja, welche Lücken in Bezug auf Rechtssicherheit gegeben sind. Unsere Consultants helfen Ihnen mit geeigneten Verfahren und Dokumentationen, diese Lücken zu schließen.

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Erstellung der jährlichen Betriebskostenabrechnung anhand der Einzelbelege. Versand der Abrechnung an die Mieterschaft, Ansprechpartner für Fragen und Durchsetzung der Ansprüche des Vermieters.

Ihre Ansprechpartnerin: Frau Silke Adlersflügel, Tel. 0911 322511-0

Mit einer Betriebskostenanalyse werden die tatsächlichen Betriebskosten des Immobilienbestandes untersucht und über einen Vergleich mit nachhaltigen Benchmarks Abweichungen aufgezeigt bzw. deren Ursachen untersucht.

Mehrstufige Analyse der Betriebskosten:

1. Stichprobenartige Prüfung der Bk-Abrechnung
2. Vollständige Prüfung der Bk-Abrechnung inkl. Buchung der Bk
3. Neuabrechnung und Korrektur der Bk-Abrechnung
4. Durchsetzung der Anspüche gegenüber Mieterschaft
5. Klärung von Fragen der Mieterschaft

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Als einer der wenigen neutralen und Sytemhaus unabhängigen Berater unterstützen wir unsere Klienten bei der Auswahl geeigneter CAFM (Computer Aided Facility Management) Systeme. Hierzu erstellen wir die notwendige prozess-orientierte Dokumentation, das IT-Lastenheft und führen ein professionelles Ausschreibungs- und Vergabeverfahren durch. Darüber hinaus erstellen wir die Immobilien bezogene IT-Gesamt-Architektur (CAFM, ERP, CAD, Workflow, ...)

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Eine Systemeinführung führen wir als neutraler Berater und Steuerer NICHT durch. Wir übernehmen das system-neutrale Consulting und die begleitende Implementierungssteuerung.

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Untersuchung von möglichen Contractingvarianten, einschl. Projektsteuerung.

Ihr Ansprechpartner: Herr Jörg Hitschfel, Tel. 0911 322511-0

Qualitätssicherungsleistungen im Facility Management, Durchführung von regelmäßigen Controllingaufgaben für den Auftraggeber.

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Ob Neubau oder Bestandsobjekt - Nachhaltigkeit ist ein Wettbewerbsfaktor mit zunehmender Bedeutung in der Immobilienbranche. Es ist davon auszugehen, dass nachhaltige Immobilien künftig deutlich stärkere Wertsteigerungen erfahren als konventionelle Gebäude. Mit dem DGNB Gütesiegel kann auf nationaler Ebene die Nachhaltigkeit der Immobilie bewertet und vergleichbar gemacht werden. DGNB-Consultants  begleiten beratend den Zertifizierungsprozess.

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Wir erarbeiten und realisieren Konzepte, die unseren Auftraggebern die Bündelung von bisher einzeln vergebenen Dienstleistungen zu kompletten Paketen ermöglicht. Dies reduziert Steuerungsaufwand und ermöglicht zudem Sachkosten-Optimierung im zweistelligen Prozent-Bereich. 2009 wurde durch cgmunich ein Projekt zur Bündelung der Facility Services der BMW-Niederlassungen deutschlandweit (830.000 qm) von 400 Verträgen auf 5 Verträge umgesetzt.

Ihr Asprechpartner: Herr Robert Oettl, Tel. 089 4110968-0

Einheitliche Projekt- und Bestandsdokumentation für den Immobilienbestand des Auftraggebers.

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Einführung eines internetbasierenden Projektkommunikationssystems (PKS) während der Planungs- und/oder Bauphase für eine lückenlose Dokumentation der Bauprojekte.

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Im laufenden Betrieb oder in der Einkaufs- oder Verkaufsphase einer Immobilie wird die technische Due Dilligence in Form einer Bestandsaufnahme erbracht. Mit einer Due Diligence werden im Vorfeld einer Investition Chancen und Risiken von Immobilienbeständen bzw. Immobiliengesellschaften auf den wertbeeinflussenden Feldern analysiert. Dabei werden folgende Daten erarbeitet:

- Baurechtliche und gebäudetechnische Analyse von Bestandsobjekten und Projektentwicklungen
- Prüfung auf Erfüllung der Raumanforderungen der Nutzer
- Prüfung auf Vielseitigkeit, Gestaltbarkeit und Flexibilität der Immobilie
- Herstellung von Transparenz für die Bau- und Betriebskosten der Immobilie
- Prüfung auf Optimierung der Kosten über die gesamte wirtschaftliche Nutzungsdauer

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Bindeglied zwischen Bauherr und Planungsteam, das als Interessenvertreter des Bauherrn gegenüber seinen Vertragspartnern wirkt und den Bauprozess mit seinem weitgreifenden Fachwissen optimal lenkt; hierzu gehören v.a. die Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den an der Planung Beteiligten.

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Projektsteuerung und Gesamtkoordination von Marktanfragen via Internetplattform.

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Die Aufgaben des Energiemanagements reichen von der Bestandsaufnahme der Liegenschaften über wirksame Verbrauchskontrollen (einschließlich deren Auswertungen) bis zur Einflussnahme auf das Nutzerverhalten (Schulungen) sowie Planung und Umsetzung von Energiesparmaßnahmen mit abschließenden Erfolgskontrollen. Vorrangiges Ziel des Energiemanagements ist der wirtschaftliche Aspekt, nämlich die Senkung der laufenden Betriebskosten der Liegenschaften durch Optimierung des Energieverbrauchs.

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Nachhaltigkeitsbewertung durchführen und Maßnahmenkatalog zur Reduktion des CO² Ausstoßes erstellen auf Basis heutiger Zertifizierungssysteme (internes Bewertungs-Tool).

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Technisches PM, Steuerung aller operativen Dienstleistungen durch Einzelvergaben, laufendes FM Controlling im Auftrag des Eigentümers.

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Steuerung aller FM Prozesse mit Direktverträgen, einschl. Übernahme der Betreiberhaftung.

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Im laufenden Betrieb oder in der Einkaufs- oder Verkaufsphase einer Immobilie wird die technische Due Dilligence in Form einer Bestandsaufnahme erbracht. Mit einer Due Diligence werden im Vorfeld einer Investition Chancen und Risiken von Immobilienbeständen bzw. Immobiliengesellschaften auf den wertbeeinflussenden Feldern analysiert. Dabei werden folgende Daten erarbeitet:

- Baurechtliche und gebäudetechnische Analyse von Bestandsobjekten und Projektentwicklungen
- Prüfung auf Erfüllung der Raumanforderungen der Nutzer
- Prüfung auf Vielseitigkeit, Gestaltbarkeit und Flexibilität der Immobilie
- Herstellung von Transparenz für die Bau- und Betriebskosten der Immobilie
- Prüfung auf Optimierung der Kosten über die gesamte wirtschaftliche Nutzungsdauer

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Überwachen der Gewährleistungsabnahmen und der Verfolgung der Mängelansprüche des Auftraggebers gegen bauausführende Unternehmen und/oder die Planungsbeteiligten. Erstellen und Kontrolle eines Verjährungskalenders für Mängelansprüche auf der Grundlage der Gewährleistungslisten aller Projektbeteiligten.

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Die verschiedenen Zertifizierungssysteme nutzen unterschiedliche Informationsquellen, Systematiken und Bewertungskriterien. Dadurch ergeben sich Bewertungsergebnisse in Abhängigkeit von dem gewählten System, die sich stark unterscheiden können. Deshalb beschäftigen wir uns  in der individuellen Beratung besonders mit den Auswirkungen, Schwachstellen, Optimierungspotentialen und Erfolgsaussichten des gewählten Ziels.
Unsere Leistungen zur Entwicklung eines Nachhaltigkeitskonzeptes nach DGNB, LEED oder BREEAM umfassen dabei die Beratung und Betreuung von der Entwicklung bis zur Umsetzung.

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Durchführung eines Nachhaltigkeitsratings für ein definiertes Immobilienportfolio anhand von spezifisch definierten Bewertungskriterien auf Basis der am Markt etablierten Zertifizierungssysteme (Leed, BREEAM und DGNB).

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Spezifische Beratung des Bauherrn hinsichtlich besonderer Problemstellungen, die sich während und nach der Planungs- und Bauphase eines Bauprojektes ergeben. Wir analysieren die Thematik und geben Ihnen fundierte Entscheidungshilfen an die Hand.

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Als einer der wenigen neutralen und Sytemhaus-unabhängigen Berater unterstützen wir unsere Klienten bei der Auswahl geeigneter immobilienwirtschaftlicher Softwaresysteme. Hierzu erstellen wir die notwendige prozess-orientierte Dokumentation, das IT-Lastenheft und führen ein professionelles Ausschreibungs- und Vergabeverfahren durch.

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Das Immobilienportfolio wird hinsichtlich seines Zustandes der baulichen Anlage und der technischen Ausrüstung untersucht. Darauf aufbauend wird der kurz- bis mittelfristige Investitionsbedarf projektiert (10 Jahre Betrachtungszeitraum), wobei Maßnahmen der laufenden Instandhaltung und Capex (Capital Expenditures) unterschieden werden.

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Zusammen mit unseren Kunden entwickeln wir ideale Portfoliostrategien, die auf individuelle strategische und finanzwirtschaftliche Anforderungen ausgerichtet sind. Wir entwickeln Strategien zur Bündelung verschiedener Objekte zu größeren Portfolios, zum gezielten Abverkauf spezifischer Einzel-Assets, Erfassung von Privatisierungspotentialen, aber auch speziell für management-intensive Einzel-Assets. Denn hier (im engeren Sinne von Non-Performing Loan - Portfolios) besteht ein hoher Handlungsdruck zur Entwicklung von kreativen und alternativen Nutzungskonzepten, um eine erfolgreiche Repositionierung der Immobilie am Markt zu gewährleisten. Um erfolgreiche Objekt- und Portfoliostrategien zu entwickeln, sind exzellente Marktkenntnisse sowie ein interdisziplinärer Ansatz unabdingbar.

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Steuerung und Verfolgung der Mängelbeseitigung nach Fertigstellung des Bauwerks im Rahmen der Abnahme. Dies erfolgt insbesondere durch

- Überwachen der Mängelabnahmen und Verfolgung der Mängelansprüche
- Erstellen und Kontrolle eines Mängelverzeichnisses
- Erstellen eines Verjährungskalenders für Mängelansprüche

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Insbesondere bei problembehafteten Immobilien ist aus unserer Sicht nur der standardisierte Makleransatz mit Plakatierung, Anzeigenschaltung und teilweise inflationärer Verwendung von Online-Diensten nicht immer zielführend. Um bei der Leerstandsentwicklung nachhaltige Erfolge zu erzielen, ist vielmehr ein übergreifendes Marketingkonzept erforderlich. Mit unserer langjährigen Erfahrung mit management-intensiven Objekten, verbunden mit unseren kreativen Vermarktungsexperten, bieten wir innovative, fundierte und somit erfolgversprechende Konzepte an. Neben einer gewissenhaften Budgetierung steuern wir die komplette Umsetzung des Konzeptes.

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Das Immobilienportfolio wird wirtschaftlich auf das nachhaltige Ertragspotential untersucht. Dabei werden die Fälligkeitsstruktur, das Mietsteigerungspotential, die Mieterbonität, die Mieterstruktur und die Mietvertragsstruktur geprüft.

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Erstellung der jährlichen Nebenkostenabrechnung anhand der Einzelbelege. Versand der Abrechnung an die Mieterschaft, Ansprechpartner für Fragen und Durchsetzung der Ansprüche des Vermieters.

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Wir erstellen bereits in der Planungs- und Erstellungsphase Nutzungskostenberechnungen in Anlehnung an die DIN 18960. Hierbei ermitteln wir die Kostentreiber und schlagen Maßnahmen zur Steigerung der Bewirtschaftungs-Qualität und Reduzierung der Kosten vor. Dies ermöglicht dem Bauherrn, Investor und/oder Nutzer, frühzeitig Optimierungsmaßnahmen einzuleiten.

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In Abstimmung mit unserer internen Asset Management Abteilung wird im Rahmen der Objektverwaltung versucht, Strategien und erarbeitete Businesspläne umzusetzen. In der kaufmännischen Objektbetreuung reichen die Leistungen von der Verwaltung über die Mieterbetreuung bis hin zum buchhalterischen Management. Dies beinhaltet insbesondere die Themen Betriebskostenabrechnung, Mahnwesen, Prüfung von Rechnungsbuchung und Zahlungsverkehr für Eigentümer und Mieter. Um Ihr Objekt bestmöglich bei technischen und infrastrukturellen Belangen zu betreuen, organisieren und koordinieren wir Dienstleister.

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Um eine nachhaltige und festgelegte Objekt- bzw. Portfoliostrategie zu erreichen, ist ein laufender Soll/Ist-Vergleich zwingend erforderlich. Nur so können mögliche notwendige Gegenmaßnahmen aufgrund eintretender Risiken erfolgreich entwickelt werden. In diesem Zusammenhang können wir Ihnen Performance-Analysen auf jeder Ebene der Ertrags- und Kostensituation - immer im Vergleich mit Benchmarks aus unserem eigenen Bestand - anbieten.

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Mittels Plangutachten sollen für die gestellte Aufgabe durch alternative Vorschläge gute Lösungen entwickelt werden, die den unterschiedlichen Anforderungen, insbesondere der Gestaltung, Wirtschaftlichkeit, Funktionalität, Energieeinsparung und Umwelt in gleicher Weise gerecht werden. Dabei begleiten und unterstützen wir Sie in vollem Umfang bei der Vorbereitung und Durchführung eines Auswahl-Verfahrens mit Plangutachten oder klassischen Wettbewerbsverfahren nach GRW zur Auswahl des Architekten.

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Bereits während der Plaungs- und Erstellungsphase von Immobilien betreuen wir den Bauherrn, Investor und/oder Nutzer als Fachbereiter für die spätere Bewirtschaftungsphase. Unsere Leistungen gliedern sich hierbei in die Themenblöcke KOSTEN, ORGANISATION, PLANUNGS-REVIEW und DATEN/IT.

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Durchführung qualitativer Untersuchungen, die sich vor Projketbeginn mit der Frage auseinandersetzen, ob ein bestimmtes Vorhaben grundsätzlich geeignet ist, als PPP-Projekt realisiert zu werden und wenn ja mit welchem PPP-Vertragsmodell. Hierzu werden alle erforderlichen Arbeitsschritte durchlaufen:

Phase I: Bedarfsfeststellung
Phase II: Projekteignungstest
Phase III: Wahl des Vergabeverfahrens mit Markterkundung
Phase IV: Betreuung des Vergabeverfahrens
Pahse V: Vertragsdurchführung und -controlling

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Das Fundament des wirtschaftlichen Erfolges eines Projektes wird bereits im Rahmen der Projektentwicklungsphase gelegt. In dieser vorentscheidenden Phase unterstützen wir Sie um die Faktoren Projektidee, Standort sowie Kapital miteinander in Einklang zu bringen. Dabei können folgende Leistungen unterschieden werden:

- Bewertung Bestand
- Markt- und Standortanalyse
- Bedarfsermittlung
- Nutzungsanalyse
- Bauleitplanung
- Projektvorbereitung

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Projektsteuerung ist die neutrale und unabhängige Wahrnehmung von Auftraggeberfunktionen in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht. Sie ist das Kernstück eines professionellen Projektmanagements im Bauwesen und ermöglicht es, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass die Projektziele erreicht werden können. Durch uns werden dabei folgende Leistungsbereiche erbracht:

- Organisation und Dokumentation
- Kostenmanagement
- Terminsteuerung
- Qualitäten / Quantitäten
- Vergabe- und Vertragsmanagement

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Im Bereich Prozess-Optimierung für die Immobilienwirtschaft und Corporate oder Public Facility Management gehören unsere Consultants seit über 10 Jahren zu den Innovationstreibern. Bereits 2004 entwickelten wir eine Muster-Prozess-Modell-Sammlung auf Visio, die zum einen Basis für unsere Consulting-Projekte, aber auch Eingang in das  "ProLeMo" (FM-Prozess-Leistungs-Modell) der IFMA Schweiz gefunden hat. Wir arbeiten hierbei mit modernen IT-Tools (ARIS, Visio, ViFlow) ebenso erfolgreich, wie beim Einsatz unterschiedlicher Beratungsmethoden (Prozess-Workshops, Prozess-Kennzahlen-Interview, ...)

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Im Zuge der Projektvorbereitung unterstützen wir Sie bei der Zusammenstellung der erforderlichen Betriebsflächen und -räume sowie der unterzubringenden Betriebsbereiche. Das Ergebnis wird in Form eines Raum- und Funktionsprogramms aufgestellt, welches die Zuordnung einzelner Arbeitsräume, Arbeitssysteme/Betriebsbereiche und Betriebsteile zueinander unter Berücksichtigung der Arbeitsbeziehungen und betrieblichen Material- und Energieflüsse regelt. Es stellt einen wichtigen Bestandteil des Nutzerbedarfsprogramms dar.

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Eine Immobilie am Ende ihres Lebenszykluses kann durch gewisse Redevelopment Strategien baulich aufgewertet werden, soweit sich der Investitionsaufwand durch die erwartenden Mehreinnahmen amortisiert.

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Aufgrund unserer ausgereiften IT-Lösungen können wir ein sehr individuell auf Kundenwünsche ausgerichtetes Reporting bieten. Damit tragen wir einer revisionssichere Berichterstattung sowohl in deutscher, als auch in englischer Sprache Rechnung.

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Aus unserer Sicht ist bei vielen problembehafteten Immobilien mit hohem strukturellen Leerstand eine nachhaltige Ertragssteigerung nur durch ein umfassendes Revitalisierungskonzept möglich. Die Verknüpfung von Technikern, Kaufleuten, Immobilienbewertungs- und Entwicklungsspezialisten sowie Vermarktungsexperten ermöglicht uns mit einer umfangreichen Potentialanalyse die erfolgversprechendsten Revitalisierungskonzepte bzw. alternative Nutzungsmöglichkeiten zu erarbeiten und umzusetzen.

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Gerade im heutigen Marktumfeld sind detaillierte Risiko-Analysen zur Gewährleistung eines nachhaltigen Cashflows von sehr hoher Bedeutung. Schwerpunkt der Analysen sind Prüfung von Markt-Risiken (z. B. Leerstands- und Neubauentwicklungen, Miethöhenentwicklung, Verkaufsentwicklungen), Cluster-Risiken (z. B. Mieter innerhalb einer Branche, Immobilien an Standorten mit gleichen Eigenschaften, Investments innerhalb einer Asset-Klasse), Objekt-Risiken (z. B. Nachhaltigkeit des Nutzungskonzeptes, Wiedervermietungswahrscheinlichkeit) und auch Mietvertragsrisiken (hier im speziellen Laufzeit, Indexierungen, Optionen, Sonderkündigungsrechte).

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Durch die Verknüpfung von Kaufleuten, Immobilienspezialisten mit Ingenieuren und Technikern bieten wir nicht nur das buchhalterische Property Management, sondern sind in der Lage alle technischen und infrastrukturellen Vorgänge im Gebäude fachkundig zu überwachen. Wir kümmern uns um die Optimierung der Serviceverträge und Gewährleistungen und unterstützen Sie im Bereich Bau-/ Controlling. Effizientes Bewirtschaften des Gebäudes steht hierbei immer im Vordergrund.

Ihr Ansprechparter: Herr Jörg Hitschfel, Tel. 0911 322511-0

Unsere Experten sind seit Mitte der 1990er Jahre im Bereich Umweltmanagement-Consulting tätig. Spezialisiert sind wir hierbei auf die Immobilenwirtschaft und die Facility Management Branche. Unser Geschäftsführer hat im Auftrag des Bundesumweltministerium die ersten Umweltgutachter gemäß EG-Öko-Audit-Verordnung II (EMAS II) für den Audit-Bereich (Scope) Gebäudebewirtschaftung zugelassen.

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Schon in der Bewerbungsphase werden mit Hilfe einer Bewertungsmatrix die besten Unternehmen herausgefiltert. Die Qualifikation des Bieters für die von Ihnen gewünschte Dienstleistung ist somit sicher gestellt. Wir begleiten und unterstützen Sie in vollem Umfang bei der Vorbereitung und Durchführung eines Auswahl-Verfahrens zur Auswahl des richtigen Architekten und der Fachplaner und Sicherung von Qualität und Objektivität.

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Unter management-intensiven Objekten verstehen wir problembehaftete Immobilien aufgrund von Leerständen oder hoher Fluktuation, meist verbunden mit peripheren Lagen und Investitionsbedarf. Da bei solchen Objekten der standardisierte Makleransatz in heutigen Zeiten überholt ist, gehen wir mit unserem kreativen und innovativen Marketing, gepaart mit jahrelanger Erfahrung in diesem Marktsegment, eigene erfolgversprechende Wege. Im Gegensatz zu vielen Maklern bieten wir unseren Kunden zusätzlich Exklusivität bei der Vermarktung.

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Die Erstellung von Businessplänen und Budgets für ein Immobilien-Portfolio hat weit reichende Auswirkungen auf die Bestandsentwicklung und die Nachhaltigkeit eines Portfolios. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden realistische und marktgerechte Budgets hinsichtlich technischer Ausgaben (Capex), laufenden Betriebskosten (Opex), Mieterträgen und Potentialen, um ein dem Wettbewerb gegenüber gut aufgestelltes Immobilienportfolio nachhaltig und wertsteigernd managen zu können.

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